January 27, 2023
Marco Argenti (nouveau PDG de Goldman Sachs) et l'avenir des banques : "Elles deviendront des entreprises technologiques" - Corriere.it


StJe suis très optimiste quant à l’avenir de l’Italie. Notre pays vit un moment intéressant. C’est ce qu’a déclaré le nouveau directeur de l’information (CIO) de Goldman Sachs, Marco Argenti, à l’issue d’une conversation avec lui lors de la conférence annuelle de Nova, l’association des Italiens qui obtiennent un MBA aux États-Unis. 150 jeunes ont participé aux trois jours d’échanges sur le nouveau campus de la Business School de Columbia University à New York. Argenti leur a envoyé un message optimiste : il semble que l’entrepreneuriat italien soit en cage depuis de nombreuses années et qu’il soit maintenant libéré. De nombreux entrepreneurs en démarrage ont les qualités nécessaires aujourd’hui, ils sont bons à la fois en technologie et en affaires. Et nous, en tant qu’entreprise, sommes intéressés par les opportunités d’investissement. Parallèlement, Goldman Sachs a annoncé fin novembre le transfert d’une partie du personnel londonien à Milan. Né il y a 55 ans à La Spezia, Argenti a rejoint GS en 2019 et jusqu’en octobre, il a partagé le poste de GS avec George Lee. Désormais unique à la tête de la technologie, bras droit du PDG David Solomon dans la réorganisation du géant financierpour lesquels le développement de plateformes numériques évolutives est crucial.

L’arrière-plan

Avant GS Argenti, il était vice-président de la technologie chez Amazon Web Services et a précédemment travaillé chez Nokia. Après avoir obtenu son diplôme et maîtrisé l’ingénierie informatique à l’Université de Pise, il a fondé une startup, puis l’a vendue à une entreprise canadienne de commerce électronique. il a également été directeur général de la dot.com italienne Dada. Je suis passionné par la technologie depuis que je suis enfant – a déclaré Argenti -. À 13 ans, je me brûlais les doigts en soudant des pièces pour des projets électroniques. Puis, au début des années 80, j’ai découvert la puissance des logiciels : être capable de construire les mêmes choses que j’ai faites avec l’électronique, en les simulant. D’où le choix d’étudier à l’Université de Pise. Ces années ont été les plus formatrices pour moi. Le système éducatif italien, contrairement au système américain, vous donne une vision plus large. Je n’ai donc pas seulement étudié l’informatique, mais aussi la mécanique, la physique, les mathématiques, la chimie, avant de me spécialiser. Cette approche, surtout si vous vous lancez dans une carrière de manager, est importante : vous pouvez relier les problèmes et trouver des solutions que les spécialistes ne sont peut-être pas en mesure de voir. Je le recommande à tous les membres de mon équipe : lire des recherches scientifiques, avoir des expériences qui ne sont pas directement liées au travail quotidien stimule le cerveau à trouver de nouvelles idées à appliquer dans votre domaine. L’expérience du boom et de l’effondrement des premiers point.com en valait la peine. J’ai appris la capacité de faire face aux échecs – se souvient Argenti -. A chaque fois qu’on échoue, il faut comprendre comment corriger le tir, il faut savoir s’adapter. Le monde est passé de cycles de 20 ans à des cycles de dix, cinq ans et maintenant les choses changent en quelques jours, voire quelques minutes.

L’avenir des banques

La capacité d’adaptation est particulièrement difficile pour les grandes entreprises, souligne Argenti. Nokia ne pouvait pas se réinventer – at-il expliqué -. Chez Amazon, cependant, j’ai été frappé par le fait que même si c’était déjà une grande entreprise, elle fonctionnait toujours comme une startup, continuant à se réinventer. J’ai appris que vous pouvez inverser le paradoxe selon lequel plus vous grossissez, plus vous ralentissez. Jeff Bezos l’appelle le volant d’inertie : chaque fois que vous construisez quelque chose, cela devient un outil entre les mains d’un expert capable de construire d’autres choses. Ensuite, le temps qu’il faut pour créer de nouvelles choses devient de plus en plus court, mais vous devez les créer de manière à pouvoir les offrir aux autres, pas seulement pour votre propre usage. l’architecture dite orientée services. Toutes les grandes banques, pas seulement Goldman Sachs, disent vouloir se transformer en entreprises technologiques. Vous ne pouvez plus vendre des produits financiers de manière traditionnelle, car aujourd’hui le monde est tellement interconnecté, les données sont si importantes, le marché est si complexe, que seule la technologie vous permet de rester un leader. Le logiciel est devenu un élément central de la propriété intellectuelle dans de nombreuses entreprises de différents secteurs, explique Argenti. Et il cite l’exemple de l’industrie automobile : Son plus grand défi aujourd’hui est de maîtriser la technologie pour faire face à la sécurité, la réglementation, l’électrification, la conduite autonome, tous les problèmes technologiques. Une voiture électrique aujourd’hui avant tout logicielle. Alors, GM est-il une entreprise de logiciels ou un mécanicien d’ingénierie ? Il en va de même pour tous les secteurs.

Attirer des Argents dans l’État de Goldman Sachs comprenez que votre finance est aujourd’hui une entreprise entièrement numérique. Nous déplaçons de l’argent, ce sont en fait des données – a-t-il expliqué – et la technologie joue un rôle stratégique énorme, et non plus un support entre les mains d’experts de haute technologie. Aujourd’hui, la frontière de l’innovation 100% numérique également pour les services financiers. L’avenir est un nouveau cloud selon Argenti : plus le cloud des technologies de l’information, le cloud des affaires, avec lequel les entreprises proposent des services regroupés dans un package technologique afin qu’ils puissent être utilisés par d’autres entreprises. une grande transition est en cours où chacun a un commerce direct puis un business to business dans lequel ils donnent aux autres la possibilité de proposer leurs produits. Dans notre secteur, nous parlons de “cloud financier”, où au lieu de services de stockage et de gestion de données, il y a des paiements, des prêts, des cartes de crédit, etc. L’idée est de proposer des services financiers aux développeurs qui les intègrent dans leurs applications. Les développeurs sont les nouveaux clients. L’exemple cité par Argenti est l’Apple Card créée par Goldman Sachs : très différente de toutes les autres cartes de crédit avec une étiquette d’entreprise, qui sont généralement des cartes normales avec le logo de l’entreprise, sans personnalisation. Au lieu de cela, la carte Apple a des fonctions spéciales, car nous avons tout donné aux développeurs Apple qui ont pu intégrer les services dans l’iPhone comme n’importe quel autre produit de la société Cupertino. Nous avons fait la même chose avec General Motors.



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