February 4, 2023
Cremonese, Alvini agli sponsor: «Allenare è come gestire un’azienda»


Lors de la réunion Zini entre les sponsors de Cremonese et le mystère Alvini, discutant des similitudes entre le coaching et la gouvernance d’une entreprise

Dans l’après-midi du mardi 6 décembre, dans l’une des toutes nouvelles salles de conférence du stade Zini, l’entraîneur du Crémone Maximilien Alvini et les sponsors de la société gris-rouge. Le thème principal est la similitude entre le coaching en Serie A et la gestion d’une entreprise : curieusement, avant de devenir coach professionnel Alvini s’est occupé de l’entreprise familiale avec son frère et a travaillé comme vendeur dans le secteur de la maroquinerie.

TABLE RONDE – Dans un pressage question et réponse entre Paolo Loda (responsable du bureau de communication des Cremonese) et monsieur Alvini, de nombreux sujets ont été abordés qui ont mis en évidence comment, dans une entreprise ou dans un club de footballce qui compte c’est de savoir écouter les siens joueurs/employés et créer la bonne empathiede manière à faire ressortir le potentiel maximum de chacun.


Voici les déclarations de M. Alvini :

Si vous regardez le passé sous cet angle aujourd’hui, peut-être dans les années 90, alors que vous n’étiez pas encore entraîneur, quel trait de cette époque gardez-vous encore en vous ?

« Aujourd’hui, tout d’abord, j’ai accepté cette invitation avec grand plaisir. La traitement c’est moi je porte toujours avec moi est sans doute celui de la passion. Ce composant est toujours en moi depuis que je travaillais comme vendeur de semelles de chaussures. En effet, mon père était créateur de chaussures et j’ai commencé ce métier en 1991, après des études dans un institut technique des géomètres. Ma tâche initiale était de vendre les semelles aux entreprises, mais ensuite avec l’expérience, j’ai commencé à les créer et à les vendre directement. Tant dans ce travail que dans celui actuel, il y a toujours eu une grande passion en moi. Je veux être honnête cependant, le foot a toujours été ma vie. Dans l’entreprise, je travaillais avec mon frère et il m’est arrivé de lui déléguer mes tâches afin de pouvoir aller librement voir les entraînements de Sienne, Empoli et Fiorentina»

Vous avez parlé de passion, mais comment est-il possible de la transmettre à un groupe d’athlètes ?

« Partons du postulat que les mondes professionnel et amateur sont très différents. Cela dit, c’est toujours beaucoup important d’avoir le désir d’être une équipe à tout moment. Le vrai fil conducteur, c’est la gestion des vestiaires, ce qui n’est pas si différent de la gestion du personnel d’une entreprise. Aujourd’hui je m’occupe de 31 joueurs, plus le staff, et la gestion dans ce sens devient fondamentale. Avant, dans le monde amateur, c’était différent, parce qu’il fallait composer avec des mecs qui venaient s’entraîner après le boulot et donc la gestion du groupe était forcément différente”

L’élément d’organisation donc, tant dans le vestiaire que dans l’entreprise, devient fondamental.

“Oui, tout à fait, mais à la base de tout il y a l’organisation d’une entreprise. J’ai la chance de travailler dans une très grande entreprise, très organisé et cela aide certainement beaucoup. L’entreprise principale est donc la base de tout. Ensuite, il faut être capable de gérer sa part et la mienne en particulier, pour bien comprendre la dynamique interne d’un groupe d’équipe, qui finalement n’est pas si différente de celle d’une équipe dans l’entreprise. L’organisation est la base de beaucoup de choses»

Cependant, les équipes doivent être choisies, comment vous organisez-vous habituellement pour les sélectionner ? Est-ce la façon dont la motivation et les qualités personnelles comptent?

«Commençons par dire que le le footballeur professionnel n’a pas besoin d’être motivé, car il doit être seul car c’est son travail. Quant au choix de Personnel, il faut une étude précise et approfondie: il faut en effet comprendre l’adaptabilité et les caractéristiques comportementales de chaque individu. À mon avis, c’est très important, car nous vivons ensemble en contact étroit presque tous les jours et savoir vivre ensemble devient donc fondamental. Vous devez en avoir un point de vue commun de ce que vous souhaitez construire et partager certains choix et objectifs. Le choix du personnel est typique du coach, tout comme les entrepreneurs choisissent leurs collaborateurs et employés. Mon second, par exemple, est un trentenaire, nommé Renato, licencié en histoire. Il a beaucoup étudié dans sa vie et quand je l’ai choisi, en raison de ses publications sur les réseaux sociaux, pour commencer à voyager avec moi il y a maintenant huit ans, il était encore très jeune (24 ans). Dès lors, une fois que nous l’avons rencontré en personne, nous avons commencé un merveilleux voyage ensemble et aujourd’hui je suis heureux de partager ma nouvelle aventure avec lui. Pour conclure alors, le choix des proches et du personnel en général est donc vraiment fondamental»

Vous avez mentionné le terme confiance à plusieurs reprises. Dans quelle mesure un coach est-il généralement prêt à déléguer certaines tâches au staff et quels sont les moyens et mécanismes sur lesquels il agit ?

“C’est un sujet très important. Dans ma vie, j’ai vu beaucoup d’entraîneurs, très différents les uns des autres et j’ai toujours essayé de les étudier. Il y a le “manager” qui parle peu, alors qu’il y a peut-être celui qui s’entraîne et participe plus activement. Évidemment, celui qui gère délègue davantage certaines tâches au staff, alors que celui qui coache hurle un peu plus. Aujourd’hui à l’entraînement, par exemple, j’ai perdu ma voix. Ce sont des dynamiques importantes à comprendre dans une relation avec une équipe. En arrivant en Serie A, il y a beaucoup de choses qu’un entraîneur doit améliorer, et la gestion en fait certainement partie. Cependant, dans une jeune équipe avec de nombreuses cultures différentes, comme la nôtre, avoir une relation de confiance avec le personnel est très important, même lorsque les résultats ne viennent pas.”

Cremo a commencé avec un projet et un objectif ambitieux. Comment gérez-vous le moment et, dans les moments difficiles, comment le coach doit-il intervenir ?

« Le challenge était incontestablement de taille cette année. Nous devons toujours nous rappeler que les joueurs nous regardent et nous écoutent toujours et que les entraîneurs doivent être bons pour les comprendre et résoudre d’une manière ou d’une autre certains moments. Quand je parle, je sais qu’ils me regardent et je dois être doué pour regarder leurs yeux et leurs oreilles, sinon c’est dur. Tout comme dans le vestiaire, dans une entreprise il est sans doute important de savoir écouter ses collaborateurs, créer la juste empathie pour travailler au mieux, afin qu’ils sachent vous donner le meilleur d’eux-mêmes. En fait, le bon sentiment génère généralement un grand enthousiasme, qui est la base pour pouvoir bien travailler »

Nous avons donc compris que l’empathie dans une équipe est importante. Cette année, avec des joueurs venant de ligues et de cultures différentes, avez-vous dû changer votre plan de communication ?

« Je vais être honnête, c’est mon point faible cette saison. Étant donné qu’il reste encore beaucoup de temps, cette année, j’ai rencontré pour la première fois de ma carrière encore plus de difficultés à communiquer avec tant d’enfants étrangers vient d’arriver dans notre ligue. Tout comme il est important pour un manager d’aller au cœur de ses collaborateurs, il en va de même pour un entraîneur avec ses joueurs. Personnellement, surtout en début de saison, j’ai eu du mal à aborder des joueurs qui ne parlaient pas bien l’italien, compte tenu de mes difficultés avec l’anglais. Je l’avoue, la méconnaissance de cette langue est de ma faute et j’y travaille, mon staff a heureusement réussi à me rattraper aussi. Je suis sûr, cependant, que beaucoup de nos garçons dans l’équipe aujourd’hui feront un voyage important dans leur carrière : l’impact avec le football italien est difficile, croyez-moi. Pour en revenir à nous, ma communication émotionnelle avec les joueurs, qui m’a toujours conduit à obtenir de bons résultats, n’a pas encore été aussi efficace qu’elle l’a toujours été et cela a peut-être été un obstacle supplémentaire, mais j’y travaille, aussi temps pressés”

Pour conclure, je voudrais vous interroger sur quelques enseignements que vous apportez du football amateur et que vous proposez aujourd’hui à vos joueurs de Serie A.

«Cet Alvini, à l’époque, était plus fou là-bas, dans le bon sens du terme. C’était certainement différent du professionnel maintenant. Pour être honnête, peu de choses ont changé sur le terrain depuis, si ce n’est la qualité du joueur qui fait le geste technique aujourd’hui et qui arrivait rarement auparavant. Comme valeurs, Cependant, je porterai toujours avec moi la cohérence et la transparence que j’ai toujours eues, mais aujourd’hui, en Serie A, il faut encore plus de professionnalisme.»





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