January 27, 2023
Juve, le mail : "Nous avons besoin de la tornade".  Les échanges des joueurs marqués du X inconnu car ils devaient avoir un solde nul


Dans le magnum de la mer des actes qui composent l’enquête complexe de la Parquet de Turin sur les “manœuvres correctives” “insensées” pour dissimuler la situation financière réelle de la Juventus et qui ont conduit à la demande de procès de 12 personnes – dont Andrea Agnelli – et du club lui-même, il existe des e-mails, des notes et des écoutes téléphoniques qui capturent parfaitement la profondeur était l’abîme dont la haute direction était consciente et à quel point les mesures à prendre pouvaient être extrêmes, y compris “une tornade” d’amortissements et de dépréciations. Dans ce cadre de prise de conscience apparaît aussi le frère de Giorgio Chiellini, ancien capitaine de la Juventus. Eh bien selon les enquêteurs Claudio Chiellini (non enquêté)qui dans une transcription de réunion détaille comment 120 millions de gains en capital ont été nécessaires pour arriver à 0, a «le rôle d’authentique « comptable » des plus-values“. Selon les procureurs de Turin, c’est lui qui “périodiquement (même hebdomadairement vers la fin de l’exercice) rappelait aux responsables, notamment de la zone sportive (Fabio Paratici Et Federico Cherubini) les prévisions de perte et les « plus-values ​​» à réaliser (« à faire ») qui en découlent… d’ici la fin de l’exercice (comptes annuels) pour compenser la valeur de départ négative ».

Les manœuvres correctives prévues avant l’arrêt du championnat – Ce sont les inspecteurs de la Consob, écrivent les procureurs dans la demande de mesure conservatoire pour les suspects devenus prévenus depuis la demande de procès, pour souligner l’importance du message électronique envoyé par Chiellini le 27 février 2020 sur les mesures correctives , une lettre qui “a une signification particulière”. En effet le document, qui constitue une synthèse de la réunion de l’Espace Sportif « offre un moment de rapprochement entre la situation économique de la Société à cette dateles objectifs de l’entreprise décrits dans prévoir (prévisions, ndlr) au 30 juin 2020 et les actions correctives assumées à cette date par l’Espace Sportif lui-même. Certains de ces “types d’opérations possibles”, y compris les plus-values ​​d’échanges de joueurs, elles se sont alors réalisées ». Mais il y a plus; tout avait été conçu avant les restrictions imposées par la pandémie de Covid. A la date du message, expliquent les enquêteurs, «le championnat de Serie A n’avait pas encore été suspendu et, par conséquent, ne reflète pas les considérations sur la perte de revenus caractéristiques, comme par exemple les revenus provenant de la fermeture des stades”. Une image qui ne s’améliore pas avec le temps, bien au contraire. C’est pourquoi, afin d’amortir « une situation de tension économique, financière et patrimoniale constante qui s’aggrave progressivement », « il est fait recours aux plus-values ​​(définies comme “outil d’économie de budget« dans les interceptions téléphoniques) » comme un moyen d’y remédier qui apparaît très difficile, voire impossible, et en tout cas lourd de conséquences pour les budgets futurs. Précisément parce que les plus-values ​​« poursuivies » ne relèvent pas d’opérations en espèces (c’est-à-dire avec encaissement d’argent) mais d’opérations « de change ».

“On a l’air d’une bande de serviteurs imbéciles” – Lors des inspections de la Consob devenue une pensée fixe et un sujet à traiter de toute urgence, l’ancien directeur financier Stéphane Bertola (prévenu, ndlr) pense que le moment est venu de sortir les documents pour ne pas aggraver une situation précaire et très délicate : « C’est la question de laisser un peu les gens sur le gril, n’est-ce pas ? Je veux dire, écoutez, ce sont ces gens qui prennent les décisions, n’est-ce pas ?[ … ] C’est une stratégie si vous voulez, n’est-ce pas ? Un style de gestion interne [ … ] mais ça ne tient plus, ça pouvait tenir il y a 20 ans mais aujourd’hui ça ne tient plus et il y a des responsabilités intermédiaires il y a des choses auxquelles à mon avis on ne peut même plus s’opposer parce qu’ils ne t’écoutent plus à mon avis le message qu’ils te passent c’est : ‘c’est pas comme si tu pouvais donner tout le pouvoir à un seul’. C’est un modèle [ … ] qu’ils connaissent probablement trop bien, ont également attrapé dans d’autres entreprises ne détient plus et [ … ] sinon toutes les personnes qui y ont travaillé et moi aussi qui y participent qui, entre autres, signent le budget 19-20 et Je ne connais que le cul que j’ai fait pour suivre ces chiffresla[ … ] on a l’air d’une bande de serviteurs imbéciles, non, hein ? ».

“La tornade nécessaire” Dans un email envoyé le 17 février 2021, Bertola, Stefano Cerrato (directeur financier depuis janvier 2021 également impliqué), et Marco Perrone (partenaire de la société Kpmg non enquêté), reçoivent un email de Giovanni Reggiori (Investor Relations Team, non enquêté). “Il y a des plus-values ​​qui améliorent les Pertes nettes (net loss, ndlr) des prochaines années, mais cela génère une nouvelle tornade de Dévaluation & Amortization (D&A, Dévaluations and Amortisations)” et, plus loin, 11 avec le nouveau hypothèses (hypothèse, ndlr) sur les plus-values ​​et D&A : la tornade ne s’arrête pas, au contraire… nous avons besoin de la tornade“. Pour les enquêteurs, la conclusion est que la “nécessité de couvrir les pertes d’exploitation de l’entreprise apparaît donc primordiale et, bien que les interlocuteurs soient conscients que la contrepartie est le début d’énormes dépréciations et d’éventuelles dépréciations, défini par Reggiori comme une tornade de D&A » ; “Ils ont besoin de la tornade” ont commenté les enquêteurs. Et c’est pareil maintenant ancien président Andréa Agnelli (défendeur) que dans une conversation interceptée quelques mois plus tard, le 3 septembre 2021, avec le directeur général de l’époque Maurice Arrivabène (prévenu) avoue : « Oui mais il n’y avait pas que le Covid et on le sait bien ! [ … ] Parce qu’on a deux éléments fondamentaux : d’un côté le Covid, mais de l’autre on a inondé la machine d’amortissements[ … ] Et surtout la merde… parce que c’est toute la merde en dessous qui ne peut pas être dite“.

Les opérations et l’inconnu X Parmi les manœuvres mises en œuvre par la Juventus, les enquêteurs ont également identifié celle notamment relative au fait que la “planification des opérations, notamment des échanges (de joueurs, ndlr), se passe « par valeur » plutôt que par joueur » avec des opérations doit avoir un solde nul. En effet, “certains documents examinés font souvent état, en échange de planification, en échange des acteurs qui sont censés acheter ou vendre, la variable inconnue “X”, probablement dans le but de signifier que les athlètes indiqués seront échangés à certaines valeurs avec des joueurs inconnus. Les cessions desdits actifs incorporels apparaissent donc – poursuivent les enquêteurs – guidées en premier lieu par des « besoins budgétaires » (souvent des deux sociétés concernées) et, en second lieu seulement (et éventuellement), par des raisons d’ordre sportif la nature. L’indifférence à l’égard du joueur traité est – raisonnent les enquêteurs – évidemment, facilitée (droit rendu possible) de attente d’aucune dépense en espèces (et, par conséquent, par la nature commerciale anticipée de la transaction) ; sinon, en cas de déboursé, évidemment, le nom du joueur intéressé serait sans doute identifié ab initio. En conclusion, la valeur des droits aux performances sportives des joueurs échangés est établie au-delà de toute appréciation de nature sportive ».



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