January 30, 2023
Créer une entreprise 100% télétravail, c'est possible


Federico Mattia Dolci, PDG de Boom, raconte comment il est possible de créer aujourd’hui une entreprise 100% distante en Italie et de réussir.

Chaque jour, nous assistons à la transformation de nombreuses entreprises à travers le monde, d’un concept de travail ordinaire à un mode hybride ou 100% distant. Il existe encore de nombreux doutes quant à la meilleure solution, mais les chiffres parlent d’eux-mêmes. D’après les statistiques réalisées par Zippia, la productivité des entreprises qui ont choisi de donner de la flexibilité à leurs équipes a augmenté d’environ 32,2%, la satisfaction des employés de ces entreprises a augmenté de 65% (FlexJobs Statistics) et l’embauche de talents a augmenté, grâce à la recherche dans des lieux en dehors de la base géographique.

Le monde a changé et nous ne pouvons pas continuer à retourner dans le passé en pensant que c’était le bon endroit. Dans ma recherche d’entreprises qui ont choisi d’investir dans l’avenir, j’ai trouvé Boom et son PDG, Federico Mattia Dolci. Boom est une entreprise née à Milan, mais désormais mondiale. Il a créé une solution en quelques années tout en un aux entreprises numériques pour produire, gérer et analyser du contenu visuel. Federico est co-fondateur et PDG de Boom et Forbes 30U30 en Europe. Un PDG “philosophe”, comme j’aime l’appeler, avec une vision du leadership que je n’ai vue que dans mes années dans la Silicon Valley.

BOOM

Quand tu as compris qu’il fallait transformer ton entreprise en une entreprise 100% entreprise distante?

« Le monde change à grande vitesse. Il est clair que c’est un appel que personne ne peut ignorer. Si nous nous étions rencontrés pour la première fois il y a 4 ans, je vous aurais parlé de nos deux étages au centre de Milan et du projet d’expansion dans tout le bâtiment. Aujourd’hui, je remercie les défis rencontrés et le désir d’expérimenter de nouveaux chemins. Oui, “transformer” est le mot clé. Parce que ce n’est pas, comme vous l’avez lu, un projet ou un avantage. La télécommande il ne s’agit pas seulement de travailler à domicile. Au contraire. Une entreprise télécommande elle nécessite un changement radical dans la manière d’organiser les communications, les décisions, ainsi que les interactions, même les plus simples. Aujourd’hui, les gens réclament de reprendre possession de leur temps, de prendre le petit déjeuner avec leurs enfants, de pouvoir s’adonner au sport ou à la lecture, en s’adonnant à leurs moments de productivité. Ainsi tombent deux grands mensonges : que nous sommes tous égaux et productifs de 9h à 18h et ping-pong au bureau. Aujourd’hui, les mots d’ordre ont enfin changé : liberté, flexibilité, sens du pourquoi et responsabilité. Face à ces valeurs, je mets au défi chaque PDG ou manager de ne pas se sentir déjà en retard face à un monde qui évolue ».

Parlez-nous du processus pour devenir 100 % télécommande. Les difficultés et les avantages que vous avez vus tout de suite.

« C’est un parcours très enrichissant. En effet, travailler à distance peut signifier beaucoup : du “simple” travail depuis chez soi au pur nomadisme. Une évolution aussi fascinante que complexe. Et les difficultés ne manquent pas, surtout dans un monde interconnecté et concurrentiel. Qu’il suffise de dire qu’aux Pays-Bas, le travail intelligent est devenu un droit légal, tandis qu’en Italie, il vacille encore sous l’emprise d’une législation étouffante. Aujourd’hui, travailler signifie beaucoup plus. C’est se reconnaître dans un challenge, dans les valeurs qu’il véhicule et se rassembler dans une communauté de personnes animées par une grande envie d’innovation. Et travailler dans une culture télécommandesignifie aussi cela. Cela signifie mettre de nouvelles valeurs avant l’ancien leadership, cela signifie encourager et soutenir des horaires de travail flexibles et axés sur les objectifs, ainsi que le droit à la déconnexion. Désormais sacré. C’est promouvoir un bouillonnement culturel vivant, confiant et investi, dans le but de rendre les personnes libres, responsables et plus productives, en remettant au centre le bien-être de la personne elle-même, en tant qu’individu. C’est un défi auquel il vaut la peine de s’exposer de toutes ses forces».

BOOM

« Les gens veulent de l’autonomie, de la flexibilité et de la liberté pour un changement radical de priorités »

Que pensez-vous du phénomène des « grosses démissions » ? Est-ce une évasion du monde du travail des jeunes ?

« Un jour, ils m’ont demandé si je préférerais un coucher de soleil ou une paie plus généreuse. J’ai été émerveillé, et pas seulement par la provocation, mais surtout par l’ampleur du changement, car c’est une question qui marque en elle-même un moment radical. En effet, il est indéniable que de nombreuses personnes recalibrent leur vie et leurs relations avec leur travail. Cela ne signifie cependant pas la fin de l’ambition, car beaucoup crient. Au lieu de cela, nous assistons à une nouvelle prise de conscience. C’est la « grande réévaluation », comme l’écrit Julia Hobsbawm, dans Le bureau de nulle part, est “Un calcul à grande échelle qui façonnera l’avenir du travail.” Et les données ne mentent pas. Les gens veulent de l’autonomie, de la flexibilité et de la liberté pour un changement radical de priorités. La vague de “grosses démissions” n’est donc pas une gifle au travail, mais à notre façon de travailler. De nombreuses entreprises tournées vers l’avenir explorent déjà de nouvelles idées de gestion pour promouvoir l’interdépendance et créer un environnement d’acceptation, d’innovation et d’appréciation des différentes idées. Ramener les besoins individuels au centre est une priorité. Ce n’est qu’ainsi que personne ne sera obligé de choisir entre un coucher de soleil et des ambitions».

Je suis de plus en plus convaincu que nous ne sommes qu’au début de l’une des plus grandes révolutions positives de l’histoire et que des dirigeants comme Federico Mattia Dolci devront prendre une décision rapide : “Regardez ce qui se passe dans le monde, ou dirigez le changement”. Comme disait Sénèque : « Ce n’est pas parce que les choses sont difficiles que nous n’osons pas. C’est parce qu’on n’ose pas qu’ils sont difficiles ! ».

Article de Millionaire octobre 2022.

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