February 4, 2023
Chief Sustainability Officer, qui il est et pourquoi il est important dans l'entreprise


Qui est le Directeur du développement durable et quelles tâches assume-t-il dans l’entreprise ? Mais surtout, pourquoi sa présence est-elle indispensable au bon développement de l’entreprise ? Ce sont des questions que peu se seraient posées il y a encore quelques années, mais qui aujourd’hui impliquent des réponses d’une valeur stratégique pour toute organisation. Le thème de la durabilité est en effet devenu crucial, et la Taille qui le connotent (de l’environnement, social, financier) mesurent en quelque sorte la valeur réelle que les entreprises génèrent pour leurs parties prenantes, leurs employés et les communautés qui les accueillent.

S’agissant d’un aspect transversal à l’ensemble des fonctions et processus opérationnels, les outils de mesure et de promotion de la durabilité de l’entreprise doivent être gérés avec une approche holistiqueen développant une vision globale qui aligne l’administration ordinaire et les initiatives individuelles mises en œuvre dans une clé tactique aux objectifs à long terme.

Qui est responsable de la durabilité dans une entreprise

La Directeur du développement durable (CSO) il est le professionnel chargé de surveiller la performance de l’organisation de ce point de vue, offrant une série d’évaluations constamment mises à jour de la performance de l’entreprise en termes de durabilité environnementale et sociale.

Modèles d’agriculture durable pour une économie circulaire

Pour le poste qu’il occupe, le Chief Sustainability Officer rapporte donc directement au PDG, à la pension ou à la propriétépartager avec le top management les paramètres et KPI qu’il prend en compte dans le suivi des différents aspects de la durabilité, élaborer des plans pour renforcer ou ajuster les efforts déployés dans ce sens.

En mettant son écoute au service de l’organisation, le Chief Sustainability Officer peut promouvoir des projets de sensibilisation et de conduite du changement à partir de l’identification des besoins exprimés par la population de l’entreprise. Mais il peut également proposer l’activation de partenariats avec d’autres acteurs de la chaîne de valeur, la mise en place de nouveaux processus inspirés du concept d’économie circulaire et l’inscription de l’entreprise dans des programmes locaux, nationaux et internationaux d’acquisition de certifications et de certifications environnementales et récompenses sociales.

Parallèlement, travaillant côte à côte avec le bureau des RH, avec les organisations à but non lucratif et avec les administrations publiques centrales et locales, le CSO a pour mission d’améliorer le bien-être de la communauté : à la fois en interne, en s’appuyant sur des politiques orientées vers l’inclusion et l’égalité des chances pour les salariéstous deux à l’extérieur, activant initiatives dédiées au territoire dans lequel l’entreprise est implantée.

Le rôle du Chief Sustainability Officer

La responsabilité principale du CSO est, comme mentionné, celle de développer une stratégie de durabilité à long terme, identifier les inefficacités et les opportunités inhérentes à chaque processus et cartographier les effets de l’introduction de changements au sein de l’organisation de temps à autre.

Pouvoir développer pleinement ce rôle, c’est essentiellement aider l’entreprise à surmonter certains (généralement trois) stades évolutifs.

  1. Le premier est le plus fondamental et s’exprime autour de la notion de conformité: dans cette première phase, le CSO accompagne le top management sur la voie du lancement d’activités et d’initiatives fondamentalement liées au respect des cadres réglementaires en matière de développement durable. On ne peut donc pas encore parler à proprement parler d’approche stratégique, et la figure du Chief Sustainability Officer dispose seule des outils indispensables pour amorcer le pilotage de la transformation.
  2. Dans la deuxième phase, les entreprises commencent à examiner le sl’ostensibilité comme cadre méthodologique indispensable à l’amélioration de l’efficacité opérationnelle, réduire la consommation d’énergie et l’empreinte carbone.
  3. Ce n’est que dans la troisième phase, celle où l’objectif estinnovationque la durabilité devient une réalité vision à traduire systématiquement en une série d’actions capables de maximiser la rentabilité à long terme: l’entreprise elle-même devient le moteur d’une transformation positive de l’environnement dans lequel évolue l’entreprise.

Comment devenir Chief Sustainability Officer

En revanche, celui de Chief Sustainability Officer est encore un métier jeune il y a relativement peu d’entreprises qui ont déjà prévu un tel chiffre dans leur effectif. Après tout, il n’y a pas beaucoup de spécialistes qualifiés, surtout en Italie : les universités proposant des masters ou des cursus spécifiquement conçus pour transmettre les compétences indispensables à l’exercice de ce métier ne manquent pas. Mais la vérité est qu’à l’heure actuelle, il n’existe pas de voie unique capable de garantir l’acquisition de toutes les compétences dont une OSC a besoin aujourd’hui.

Aussi parce que les Chief Sustainability Officers doivent avant tout acquérir de l’expérience dans le domaineou, connaître votre entreprise et comprendre les facteurs qui peuvent motiver les managers et les employés à s’engager sur la voie du changement au nom de la réduction de l’empreinte écologique.

De quelles compétences un spécialiste du développement durable a-t-il besoin ?

Cependant, on peut dire que, dans le fond, ils ne doivent absolument pas manquer compétences dans les domaines économiques, managériaux et juridiquesqui doit s’accompagner d’excellentes compétences en communication.

D’autre part, contribuer au développement dynamique de modèles et de conduites économiques durables nécessite un portefeuille de compétences en constante évolution. En effet, un Chief Sustainability Officer ne doit pas seulement être capable d’identifier et d’évaluer les impacts socio-environnementaux des produits et services sur lesquels repose la proposition de l’entreprise. Il doit également identifier, en associant les parties prenantes internes et externes, les enjeux critiques des nouvelles opérations ainsi que les axes d’amélioration des groupes de travail consolidés. S’appuyant sur les disciplines de la gestion des risques appliquées aux enjeux socio-environnementaux, et appréhendant les nouvelles tendances en matière de développement durable, il doit ensuite être en mesure de transmettre des idées gagnantes et réalisables à ses collègues, partenaires et clients. rendre l’organisation de plus en plus résiliente.

Enfin, le CSO a pour mission de reconnaître, également en confrontant les acteurs externes impliqués dans les processus d’innovation des produits et services, les opportunités technologiques et réglementaires susceptibles de réduire l’impact socio-environnemental des activités des entreprises, d’assurer la conformité de l’offre et d’aligner avec les standards de qualité exigés par le marché, les investisseurs et les clients.

Quelles sont les certifications requises pour devenir CSO

Selon une étude conjointe de Altis (Lycée Commerce et Société), Asonyme (l’association des sociétés anonymes italiennes) e RSE Gestionnaire de réseau, en Italie, l’intégration de la durabilité dans les structures de gouvernance d’entreprise se retrouve dans 87,5% des entreprises analysées. Mais ce chiffre tombe à environ 57 % si l’on prend en compte les compétences en la matière des chefs d’entreprise. La recherche met en évidence la importance croissante des plateformes de certification pour les professionnels qui traitent de la durabilité.

Prolongation CEPAS (société du groupe Bureau Veritas) a développé un programme qui a l’ambition de devenir un outil utile au niveau national pour définir les caractéristiques de ces figures professionnelles.

La pratique de référence

Les premiers examens de certification des compétences en développement durable ont été dispensés par le CEPAS courant 2021, greffant sur un schéma qui intègre également la pratique de référence UNI/PdR 109 “Activités professionnelles non réglementées : profils professionnels dans le domaine de la durabilité”publié par Unil’organisme italien de normalisation, et créé avec la contribution du CSR Manager Network.

Plus précisément, la pratique de référence est divisée en deux parties :

  1. Le premier définit je exigences relatives à l’activité professionnelle du Sustainability Manager et du Sustainability Practitionerou respectivement le professionnel qui exerce des activités de gestion au niveau managérial de la durabilité dans l’entreprise et de la responsabilité sociale des entreprises, et le professionnel qui développe et gère la durabilité au niveau opérationnel.
  2. La deuxième partie décrit plutôt irexigences relatives à l’activité professionnelle de l’Auditeur Développement Durable & RSE, Responsable des actions ODD, Utilisateur ODDc’est-à-dire le professionnel qui exerce des activités d’audit dans le domaine de la durabilité et de la responsabilité sociale des entreprises, gérant les activités SDG (Sustainable Development Goals) de l’ONU dans des structures organisationnelles publiques et privées.

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