January 27, 2023
Juventus, les interceptions d'Elkann avec Agnelli : "Ils sont passés de la gestion sportive"


Il y avait une “prise de conscience généralisée” parmi la haute direction de la Juventus d’une “direction annonçant des pertes” et qu’une “utilisation excessive des plus-values” avait été faite. Le président le savait Andréa Agnellimais aussi, écrit le parquet de Turin dans la demande de mesure conservatoire qui avait été rejetée par le juge d’instruction, le directeur général Maurice Arrivabène. Et la gravité de la situation n’avait pas échappé même au président d’Exor, John Elkannqui ne fait pas l’objet d’une enquête par le parquet.

La genèse des risques

Les enquêteurs de la Guardia di Finanza avaient capté un appel téléphonique, daté du 6 septembre 2021, dans lequel Agnelli et Elkann discutaient du renouvellement du conseil d’administration et du conseil des commissaires aux comptes de la Juventus, avec les noms à inclure dans le liste des candidats possibles. Ils ont évoqué l’importance du comité d’audit, comité de contrôle et des risques, qui serait chargé du contrôle et du suivi des investissements au regard du plan à moyen terme. « Le thème ici, et revenons à la genèse, à l’anamnèse de la situation : c’est-à-dire que nous avons toujours pris des risques et le conseil a toujours été informé qu’ils avaient été pris et des mesures correctives ont toujours été trouvées en cours de route. – a déclaré le président Agnelli – c’est-à-dire que si je vais chercher le livre du Conseil de la Juventus, je trouve toutes ces informations au Conseil en ce qui concerne le plan d’investissement”. “Oui, mais tu te souviens, tu as dit qu’à la fin il y avait, de la part de la direction sportive, (…) ils ont élargi, il y a toute une série d’opérations qu’ils ont faites”, a répondu Elkann. “Exactement – Agnelli était revenu sur le sujet – faire un usage excessif de l’instrument de la plus-value : si le marché s’effondre, le marché s’effondre ! C’est un fait”.

Les mots d’Allegri

Le PDG d’Exor a également indiqué qu’il avait parlé à l’entraîneur Massimiliano Allegri, qui selon lui devait faire attention “à ne pas dire que les politiques qui ont été faites ces dernières années étaient insensées, beaucoup d’argent a été dépensé pour des joueurs qui ne connaissent pas (…)”, “et puis – le les enquêteurs rapportent encore dans un autre extrait de la conversation – quelles étaient les prérogatives du marché étaient les prérogatives du marqué à l’époque, maintenant il faut gérer les choses de la meilleure façon possible (…) au final, ce que les autres ont fait avant, on s’en fout”. “Oui, je suis totalement d’accord”, a déclaré Agnelli.

Emblématique pour le parquet est le dialogue intercepté quelques jours plus tard entre Arrivabene et un membre du conseil d’administration, François Roncaglio. Nous sommes le 17 septembre et le PDG commente l’intervention faite en conseil d’administration : “Regardez, cette intervention que j’ai faite sur la trésorerie est justement le péché originel de ces années car si vous ne considérez pas les investissements des joueurs à plein , c’est-à-dire plein dans le sens… non pas selon le fait que je les paierai dans N ans, mais que je me suis engagé aujourd’hui pour alors et donc je dois considérer tous les engagements que j’ai pris aujourd’hui, moi dans le fin avec quelques échanges, une opération de désinvestissement apparemment (…) Je garde le NFP (position financière nette, ndlr) bien sous contrôle, mais la vérité est que sous les bulles et un NFP se développe dont je ne prends pas en compte aujourd’hui, mais qui est déjà…”.

De Higuain à Ronaldo, les causes des dettes

Les enquêteurs notent l’opinion d’Arrivabene selon laquelle le problème se trouvait dans le conseil d’administration où les données “réelles” ont été exposées, et donc “ils vous montrent les améliorations que vous aurez au fil des ans mais sans vous montrer les détails”. Roncaglio a réitéré que les “réels” exposés étaient ceux des 6 derniers mois, contestant également que “dire que nous avons brûlé 4 millions cette année, c’est ne pas savoir lire les chiffres de l’entreprise car nous en avons brûlé 100 ! pour voir qu’il a gardé les comptes équilibrés, mais vous les avez tenus parce que vous avez vendu un crédit, parce que vous n’avez pas payé vos dettes et parce que vous ne considérez pas tous les engagements financiers que vous avez pris !”. “Vous comprenez, cependant – a-t-il ajouté – que ce n’est pas générer de l’argent, c’est prendre du temps avec les fournisseurs, vendre les bijoux de famille ou hypothéquer la maison et ne pas considérer tous les investissements mais ne considérer que le premier versement… alors vous n’êtes pas me racontant l’histoire pour ce qu’elle est (…) Encore plus gênant est le cash-flow calculé incluant les augmentations de capital ! ».

Arrivabene a répondu : “Vous l’avez bien commenté quand vous avez dit que l’augmentation de capital a servi à couvrir un trou”. Et là, Roncaglio était revenu sur l’origine des troubles : “Mais excusez-moi, c’est l’énorme erreur que nous avons commise la dernière fois (…) la première augmentation de capital a servi à consolider les opérations nées à l’époque d’Higuain, nous l’avons plutôt “on avait l’habitude d’acheter Ronaldo, de grossir, puis c’est clair que la roue a explosé : on était à 300 à l’heure, le covid c’était inimaginable. Mais le problème ici c’est qu’il faut avoir le bon compteur de vitesse, sinon tu ne comprends pas pourquoi la vitesse vas-tu”.

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