January 27, 2023
Le réseau qui libère les entreprises du crime organisé


Est-il possible de faire des affaires dans des zones à forte densité mafieuse ? L’expérience des entreprises de Reggioliberareggio le prouve. Faisant la lumière sur les réussites et les difficultés, la première enquête exploratoire dresse un tableau nouveau, quoique dans une situation encore complexe.

Le réseau des entreprises « libres »

Est-il possible de faire des affaires avec succès dans une zone à très forte densité mafieuse, en faisant un « pitch » clair contre le crime organisé ? Et comment et dans quelle mesure la mafia influence-t-elle aujourd’hui le système de production dans ces zones selon les entreprises ?

La première enquête exploratoire menée auprès des entreprises immatriculées en a tenté de répondre à ces questions reggioliberareggio, un réseau né en 2010 à l’initiative de Libera Reggio Calabria après l’attaque contre l’entrepreneur Tiberio Bentivoglio et formé par un groupe d’entreprises de Reggio Calabria qui partagent et souscrivent à une campagne de légalité et de lutte contre la mafia. L’enquête a concerné une trentaine d’entreprises, très différentes d’un point de vue sectoriel et dimensionnel.

Tout d’abord, il ressort que le “choix du camp” contre la mafia, c’est-à-dire l’adhésion au réseau, ne pénalise pas les entreprises, c’est-à-dire qu’il n’entraîne pas de répercussions négatives en termes de résultats économiques et de marché. En effet, peut-être que cela les récompense. Environ 90 % des entreprises interrogées étaient en effet rentables, et six sur dix avaient un bénéfice supérieur à 10 % du chiffre d’affaires : un chiffre supérieur à la performance moyenne enregistrée entre les entreprises de Reggio et de Calabre. En observant l’évolution du chiffre d’affaires, des marges et des effectifs au cours des trois dernières années, il ressort qu’environ 70 % affichent une performance stable ou en croissance (Figure 1). De plus, lorsqu’on leur a demandé d’indiquer si ces variables se sont améliorées ou détériorées après l’année d’adhésion au réseau, environ 80 % ont déclaré qu’elles étaient stables ou en croissance.

Figure 1– Résultat net sur chiffre d’affaires ; et dynamique du résultat net, du chiffre d’affaires et des effectifs au cours des trois dernières années

L’enquête a permis de mettre en évidence comment ces entreprises ne perdent pas de clients B2C (business to consumer) ou B2B (business to business) après avoir rejoint le réseau, c’est-à-dire que leur capacité à rester et à présider le marché n’est pas significativement affectée. Ils ne rencontrent pas non plus de problèmes significatifs d’organisation de la production (pensons, par exemple, aux problèmes éventuels de gestion du réseau d’approvisionnement dans des environnements hostiles).

La communauté locale, évidemment, même dans une zone traditionnellement soumise à une forte pression mafieuse comme la province de Reggio Calabria, est peut-être en train de changer et, dans la logique de la consommation éthique, récompense évidemment ceux qui font le choix de la légalité et de la transparence, en le considérant une valeur ajoutée, encore plus qu’une « note négative ».

Facteurs et problèmes de compétitivité

La bonne performance des entreprises s’explique par divers facteurs de compétitivité, selon les entreprises elles-mêmes. Tout d’abord, la qualité et les ressources humaines (évidemment, malgré ses criticités, le territoire est capable d’offrir des profils de formation adéquats). À ces facteurs s’ajoutent la spécialisation (produits typiques, exclusifs, de niche), l’innovation et la variété des produits (ou services) offerts.

Les entreprises qui rejoignent le réseau, en revanche, rencontrent plus de difficultés sur trois aspects : la capacité commerciale ; l’innovation des processus, notamment en matière de numérisation ; internationalisation. Le marché est en effet majoritairement local et régional ; dans certains cas, tout au plus national ; presque jamais à l’étranger. Sur ces aspects, les entreprises révèlent des retards et des faiblesses organisationnelles qu’elles partagent malgré elles avec bien d’autres réalités entrepreneuriales du Sud.

En ce qui concerne l’évaluation des influences de la mafia sur l’économie, un tableau sombre se dégage, mais pas dans la mesure et de la manière auxquelles on pourrait s’attendre. Il est évident que, selon les témoignages des entreprises elles-mêmes, la mafia reste un problème dramatique, qui pèse lourdement sur les activités économiques sous diverses formes (dans plusieurs cas, les mêmes entreprises interrogées ont subi directement des influences mafieuses, via des dégâts, des menaces, attaques). Comme le montre le tableau 1, le libre et plein exercice de l’activité commerciale n’est pas garanti à Reggio Calabria.

Néanmoins, selon une partie importante des entrepreneurs, la situation en termes de possibilité de faire des affaires librement s’est améliorée par rapport au passé (tableau 2). L’action de l’État pour lutter contre le crime organisé, jugée positivement (ou en tout cas pas négativement) par la quasi-totalité des interviewés, a permis de rendre l’environnement socio-économique plus vivable que par le passé.

Les influences mafieuses restent fortes et omniprésentes, mais au moins elles ont « fait peau neuve » : elles sont moins directes et tout au plus ciblées sur des secteurs spécifiques et des fonctions d’entreprise. Selon les entrepreneurs, le métier de la dentelle est devenu plus marginal et les influences restent fortes sur des secteurs comme la construction et la grande distribution, et sur les fonctions de l’entreprise comme l’approvisionnement et le recrutement de personnel.

Une image plus optimiste

Ce sont des résultats qui doivent certainement être explorés avec des enquêtes plus approfondies et plus à jour qui tiennent compte de l’impact de la pandémie. En tout cas, ils ouvrent un cadre qui, tout en confirmant bien des situations, surprend et offre des éléments de nouveauté et d’optimisme. L’entrepreneuriat libre, peut-être avec succès, n’est pas facile, il reste risqué, dans un contexte fortement conditionné par le crime organisé comme celui de Reggio, mais aujourd’hui il apparaît décidément plus faisable que par le passé.

Précisément parce que tant d’entreprises commencent à se mettre en réseau et à se désengager de certaines logiques, aujourd’hui plus que par le passé, il ne faut pas les laisser seules. L’accompagnement à 360 degrés (économique, mais pas seulement) du tissu institutionnel et associatif local, par exemple à travers des récompenses pour ceux qui dénoncent et un renforcement supplémentaire de l’encadrement et du contrôle sur le territoire, apparaît comme une étape fondamentale. L’accompagnement de ces entreprises ne peut donc être simplement délégué à des réseaux bénévoles, qui fonctionnent pourtant très bien et courageusement.

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Dario Musolino

musolinobnIl est chercheur sur les questions économiques régionales et professeur de scénarios économiques à l’Université Bocconi et à l’Université du Val d’Aoste. Diplômé en économie politique à l’Université Bocconi, il a obtenu un M.Sc. en recherche en géographie humaine de LSE (Royaume-Uni) et un doctorat en sciences spatiales de l’Université de Groningen (Pays-Bas). Parmi ses domaines d’intérêt : la compétitivité et l’attractivité territoriale ; développement des zones périphériques, rurales et marginales ; Midi; analyse des districts, des secteurs et des chaînes de production, avec une référence particulière à la chaîne agro-alimentaire ; évaluation de l’impact socio-économique des catastrophes naturelles. Il est l’auteur de plus de cent vingt publications nationales et internationales. Il a été membre du conseil d’administration de l’AISRe de 2010 à 2016, ainsi que co-fondateur et éditeur de EyesReg, une revue en ligne des sciences régionales, de 2011 à 2021.



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